12月12日，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心針對(duì)近期生產(chǎn)一線反饋的多項(xiàng)問(wèn)題，迅速響應(yīng)、主動(dòng)作為，組織召開(kāi)了以“直面問(wèn)題、深挖根源、立行立改、提質(zhì)增效”為主題的設(shè)計(jì)質(zhì)量提升專(zhuān)題分析會(huì)。會(huì)議聚焦電氣、液壓兩大研究所在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的薄弱點(diǎn)，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，明確后續(xù)規(guī)范化設(shè)計(jì)的具體要求，為從源頭破解生產(chǎn)瓶頸、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量筑牢基礎(chǔ)。
會(huì)議通報(bào)了近期生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)案例復(fù)盤(pán)、數(shù)據(jù)對(duì)比等方式，直觀呈現(xiàn)了部分設(shè)計(jì)方案在實(shí)用性、兼容性、可操作性上存在的不足。這些問(wèn)題不僅影響了生產(chǎn)進(jìn)度，還增加了成本損耗，暴露出設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)實(shí)際銜接不夠緊密、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格等深層次矛盾。
隨后，電氣研究所、液壓研究所負(fù)責(zé)人及核心設(shè)計(jì)人員逐一發(fā)言。大家本著“對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，深入查擺自身在設(shè)計(jì)工作中存在的短板。一是部分設(shè)計(jì)人員存在“重理論、輕實(shí)踐”傾向，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝要求、設(shè)備工況調(diào)研不夠深入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際生產(chǎn)能力不匹配；二是少數(shù)設(shè)計(jì)文件存在標(biāo)注不清晰、參數(shù)不統(tǒng)一、細(xì)節(jié)考慮不周全等問(wèn)題，給后續(xù)加工、裝配環(huán)節(jié)帶來(lái)困擾；三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審核流程執(zhí)行不夠嚴(yán)格，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性把關(guān)不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。同時(shí)，兩個(gè)研究所還相互提出建設(shè)性意見(jiàn)，圍繞“加強(qiáng)跨組溝通協(xié)作”“共享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與典型案例”“建立生產(chǎn)問(wèn)題反饋快速響應(yīng)機(jī)制”等方面達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步的良好氛圍。
會(huì)議明確了后續(xù)推進(jìn)規(guī)范化設(shè)計(jì)的具體舉措。一是建立“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。定期深入生產(chǎn)一線，參與工藝研討、問(wèn)題復(fù)盤(pán)，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)實(shí)際需求，確保設(shè)計(jì)方案更具實(shí)用性與可操作性；二是完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。細(xì)化電氣、液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)參數(shù)、標(biāo)注規(guī)范、審核流程，為設(shè)計(jì)工作提供統(tǒng)一、明確的技術(shù)依據(jù)；三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核管控。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)人員自查、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互查、技術(shù)負(fù)責(zé)人終審”三級(jí)審核機(jī)制，重點(diǎn)核查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、兼容性，杜絕“帶病設(shè)計(jì)”流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；四是搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。定期組織設(shè)計(jì)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、案例分享，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念與技術(shù)方法，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)水平；五是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)設(shè)計(jì)人員盡快適應(yīng)項(xiàng)目管理軟件與信息化設(shè)計(jì)工具，提升設(shè)計(jì)效率與協(xié)同能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的源頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率。要以刀刃向內(nèi)的勇氣正視問(wèn)題，快速適應(yīng)新的信息化設(shè)計(jì)軟件，以標(biāo)本兼治的思路推動(dòng)整改提升。要以此次會(huì)議為起點(diǎn)，明確責(zé)任分工與整改時(shí)限，定期開(kāi)展“回頭看”，確保各項(xiàng)規(guī)范化舉措落地見(jiàn)效。要以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，積極適應(yīng)信息化、數(shù)字化設(shè)計(jì)趨勢(shì)，從源頭規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，為天水鍛壓機(jī)床集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支撐。
（新聞來(lái)源：天水鍛壓集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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