3月28日，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長白峰主持會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問、中層干部參加會議。
在生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上，市場發(fā)展?fàn)I銷中心通報了一季度新簽合同額、貨款回收等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，分析了重點市場突破、訂單質(zhì)量、市場占有率變化及存在的問題。生產(chǎn)運營管理中心匯報了一季度產(chǎn)品產(chǎn)出、訂單交付、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)調(diào)度及現(xiàn)場管理情況，針對交付滯后、產(chǎn)能瓶頸等問題說明了原因及整改措施。全面質(zhì)量管理部通報了一季度產(chǎn)品一次交檢合格率、返工返修率、質(zhì)量損失成本等指標(biāo)，分析了典型質(zhì)量問題，部署了后續(xù)質(zhì)量管控重點工作。資本運營與財務(wù)部全面分析了一季度利潤總額、營收成本、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款管控、現(xiàn)金流運行等財務(wù)狀況，提出了財務(wù)風(fēng)險防控及降本增效建議。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域一季度工作短板和突出問題逐一點評，提出專項整改要求，并圍繞實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，一季度，集團(tuán)公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢和日趨激烈的行業(yè)競爭，各級干部職工按照年初既定目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，企業(yè)總體保持平穩(wěn)運行的基本態(tài)勢。二季度是全年抓推進(jìn)、抓落實、抓突破的關(guān)鍵期，是決定全年走勢的黃金窗口期，各單位、各部門要緊緊圍繞“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，突出重點、靶向施策，確保各項工作落地見效。
會議強調(diào)，一要肯定成績，正視差距，準(zhǔn)確把握一季度工作的“得”與“失”。要堅持把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育和作風(fēng)建設(shè)年活動，深化“三抓三促”行動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺上半年“雙過半”任務(wù)。要以市場為先，在搶抓訂單和清欠回款上務(wù)求突破。要以生產(chǎn)為要，在提升產(chǎn)能和保障交付上攻堅克難。要以質(zhì)量為基，在過程管控和體系建設(shè)上持續(xù)加力。要以科技為擎，在技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化上提速增效。三要黨建引領(lǐng)，壓實責(zé)任，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。要緊緊圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持黨建引領(lǐng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
（新聞來源：天水鍛壓集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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