8月18日，春風集團在公司五樓會議室召開物業(yè)公司2025年生產經營管理座談會。春風集團主要領導、各部室負責人及物業(yè)公司中層以上管理人員參加會議。
公司總經理、物業(yè)公司董事長謝東林以及物業(yè)公司中層以上管理人員分別匯報了關于物業(yè)公司1-8月份各項工作完成情況、當前存在主要問題、解決措施和9-12月份工作計劃和完成全年目標舉措的匯報。
會議提出，2025年以來，物業(yè)公司在春風集團的堅強領導下，緊扣年度經營目標和重點任務，積極應對市場與政策變化，全體員工團結協(xié)作，在經營管理、服務提升、安全保障等方面取得積極進展。但同時，隨著政府政策調整、房屋租賃市場波動、春風佳苑部分設備進入強制更換期以及基層員工到齡退休等問題，給物業(yè)經營帶來了新的挑戰(zhàn)。在剩余四個多月時間內，物業(yè)公司將通過多措并舉、開源節(jié)流，全力確保全年各項經營指標完成。
公司董事長陳霆對物業(yè)公司的工作給予了充分肯定，并對下一步發(fā)展提出了具體要求：
一是強化風險意識，聚焦業(yè)主需求：領導班子及中層管理人員需客觀研判市場形勢，牢固樹立風險意識，并積極引導全體員工重視業(yè)主需求。
二是深化精細管理，向內挖潛增效：全體管理人員要眼睛向內，通過精細化管理降本增效。主動查找問題，落實崗位責任，提高工作效率，盤活存量資產，善用公共資源，完善員工考核評價機制。
三是擁抱創(chuàng)新變革，推進智慧物業(yè)：中層以上管理人員要引領團隊學習物業(yè)管理新思維、新模式、新手段，開辟物業(yè)管理的新領域。有計劃、有步驟地推進智慧物業(yè)建設，集團公司將一如既往地給予支持。
四是踐行服務理念，深入基層一線：班子成員及中層管理人員要帶領團隊，堅持建設“新物業(yè)、全物業(yè)”，踐行“服務到心，關愛到家”理念。在精細化服務的深度和廣度上下功夫，經常深入基層，了解業(yè)主訴求，主動發(fā)現(xiàn)問題，掌握工作主動權。
五是落實會議精神，謀劃長遠發(fā)展：物業(yè)公司領導班子要認真組織傳達學習本次會議精神，開展批評與自我批評，并著手編制好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
此次會議是在內外部社會壓力加劇、整體發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下召開的，為物業(yè)公司下一階段工作指明了方向，明確了路徑。面對機遇與挑戰(zhàn)，全體物業(yè)人員將凝心聚力，攻堅克難，以更加務實的作風和創(chuàng)新的舉措，為全面完成年度目標任務、推動公司高質量發(fā)展而努力奮斗。
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