10年時(shí)間，從瀕臨倒閉到星火燎原；從國(guó)內(nèi)排不上號(hào)的機(jī)床小廠到如今臥式車床的全球老大，天水星火機(jī)床公司完成了由甘肅制造到甘肅創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身。行者無(wú)疆！星火人正用自己的智慧和膽識(shí)，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)個(gè)看似“不可能”的跨越，書寫著“麻雀”變“鳳凰”的一部部驚世傳奇！
從“提籃小賣”到跨國(guó)并購(gòu)
天水星火機(jī)床螞蟻啃骨頭“啃”出星火燎原
（圖為李維謙講述公司發(fā)展歷程 ）
（圖為李維謙接受蘭州晨報(bào)和天水在線記者聯(lián)合采訪）
1、從奄奄一息到國(guó)內(nèi)6強(qiáng)
始建于1967年的星火機(jī)床廠是由沈陽(yáng)第一機(jī)床廠內(nèi)遷甘肅天水的三線企業(yè)。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊以及行業(yè)不景氣的影響，星火的境況每況愈下。1996年，李維謙臨危受命時(shí)，星火已是負(fù)債累累，瀕臨倒閉。
當(dāng)時(shí)的星火到底困難到什么程度？李維謙說(shuō)，可以用三個(gè)“兩千多”來(lái)形容：一是有兩千多人，二是銷售收入僅兩千多萬(wàn)，最慘的時(shí)候只有1800多萬(wàn)，三是人均年收入兩千多元。職工們需要不時(shí)到農(nóng)村的親戚家借米借面才能維持生計(jì)。每到年關(guān)，門房收發(fā)室收到最多的是外面親戚朋友郵寄來(lái)的匯款單，部分職工已陷入無(wú)米下鍋的窘境。
“我是那年9月23日上任的，上任的第二天就滿嘴起泡了。那時(shí)候，廠里‘四無(wú)’，即無(wú)資金、無(wú)人才、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)市場(chǎng)，廠里自上而下一盤散沙。時(shí)逢國(guó)慶、中秋雙節(jié)臨近，由于帳上沒錢，領(lǐng)導(dǎo)干著急職工工資就是發(fā)不出，時(shí)候不長(zhǎng)，職工“創(chuàng)造性”的給我起的‘李沒錢’‘李外欠’的外號(hào)在廠里不脛而走�！被貞洰�(dāng)時(shí)一幕，李維謙董事長(zhǎng)心頭五味雜陳。
1999年是星火生死轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵性一年。當(dāng)年前5個(gè)月，星火才干了200余萬(wàn)元的活，全部用來(lái)發(fā)工資都差很多，奄奄一息的星火已到了山窮水盡的地步。就在此時(shí)，湖南一水泥廠要一臺(tái)4米機(jī)床的訂單，讓走在隊(duì)伍最前面的李維謙看到了希望。
“照常理，星火當(dāng)時(shí)的規(guī)模根本干不了這么大的床子，其中廠里一名管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)認(rèn)為，如果這單活星火廠能干出來(lái)，他就從廠大門爬出去。但人是給逼出來(lái)的，當(dāng)時(shí)落后就要挨打，不干就是等死�！崩罹S謙董事長(zhǎng)說(shuō)。
當(dāng)年，在星火“四無(wú)”前提下，李維謙帶著他的團(tuán)隊(duì)?wèi){著一股子螞蟻啃骨頭的勁兒，用了7個(gè)月時(shí)間，硬是把這塊硬骨頭啃了下來(lái)，在看似不可能的情況下實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)從無(wú)到有的“星火創(chuàng)造”。這一單做成后，星火絕處逢生。自那以后，略微有點(diǎn)緩過(guò)勁兒來(lái)的星火趁熱打鐵，提出了通過(guò)3年時(shí)間使銷售收入達(dá)到4000萬(wàn)元以上的目標(biāo)。但后來(lái)的形勢(shì)表明，甚至連李維謙對(duì)市場(chǎng)回暖速度的估計(jì)也保守了。2001年，這一目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。2002年，全廠趁勝追擊，一舉攻下年產(chǎn)值6000萬(wàn)元高地！2003年4月，李維謙創(chuàng)造性的提出了年產(chǎn)值“一個(gè)億太少，一億五不多”的口號(hào)。
“這個(gè)口號(hào)喊出后，廠里當(dāng)時(shí)有人覺得我這個(gè)人瘋了，盡說(shuō)一些不靠譜的話，什么‘不可能’‘沒辦法’之類的話不絕于耳。但也許他們不知，我這個(gè)數(shù)是在全年訂單4個(gè)月6000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上推算出來(lái)的，如果按這個(gè)數(shù)算，那一年干到1.8億元產(chǎn)值也不過(guò)份。”李維謙董事長(zhǎng)接受記者采訪時(shí)說(shuō)。事實(shí)證明，李維謙是對(duì)的，那一年，全廠產(chǎn)值達(dá)到15670萬(wàn)元。
10年一瞬間！如今的星火機(jī)床公司早已今非昔比。2011年1至10月，星火機(jī)床公司訂單呈大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品累計(jì)訂貨達(dá)20.1億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入14.2億元，同比增長(zhǎng)31%。從國(guó)內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)9月份快報(bào)排名看，星火機(jī)床金切產(chǎn)值和銷售收入排名均為第6名，名列國(guó)內(nèi)機(jī)床業(yè)前列。
2、從甘肅制造到甘肅創(chuàng)造
“什么是創(chuàng)造？創(chuàng)造就是走別人不敢走的路！”談及從制造到創(chuàng)造這一質(zhì)的轉(zhuǎn)變，李維謙董事長(zhǎng)一語(yǔ)擲地�！�1981年至1996年，星火一直給法國(guó)索米亞數(shù)控機(jī)床公司打工，人家提供圖紙，我們給人家加工，那樣造出來(lái)的產(chǎn)品充其量只能戴上“甘肅制造”的帽子�！�
2002年，成功摘掉虧損帽子的星火開始邁出星火創(chuàng)造的第一步。
李維謙很清楚的認(rèn)識(shí)到，星火必須擠一塊重型的市場(chǎng)才能有所作為。做重型車床，大家能理解，星火就是搞車床出身的；但做軋輥磨床，很多人認(rèn)為“不靠譜”�！败堓伳ゴ簿纫筇撸彼麄冋f(shuō)，“而且，從來(lái)沒聽說(shuō)過(guò)生產(chǎn)車床的廠家能生產(chǎn)磨床！”可李維謙并不這么看。在他認(rèn)為：‘不怕做不到，就怕想不到’。2002年，在攻克了幾十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題之后，星火終于推出了自己的大型數(shù)控精密軋輥磨床，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一，一炮在市場(chǎng)上打響，當(dāng)年即承接合同2000多萬(wàn)元，并被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。至今，軋輥磨床與大型數(shù)控車床、端面車床一起，形成了星火的三大拳頭產(chǎn)品。
2007年，天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司研制的LJCK3300大型數(shù)控超精密菲涅爾透鏡加工設(shè)備通過(guò)科技部驗(yàn)收；2010年，天水星火機(jī)床公司生產(chǎn)的長(zhǎng)18米、加工直徑6.3米，承重200噸的重型臥式床和3臺(tái)承重150噸重型臥式車床先后投入市場(chǎng)，就機(jī)床重量、體積等而言均創(chuàng)世界之最。最近兩年，公司先后研發(fā)生產(chǎn)了承重40---200噸的系列重型臥式車床替代進(jìn)口，滿足了冶金、軍工、核電、水電、船舶等行業(yè)對(duì)重型臥式車床的需求，公司也因此成為全世界生產(chǎn)重型臥式車床規(guī)模最大、規(guī)格最全的企業(yè)，成為中國(guó)生產(chǎn)大型廻轉(zhuǎn)類機(jī)床的領(lǐng)頭羊，真正實(shí)現(xiàn)了從甘肅制造到甘肅創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。
“在星火看來(lái)，創(chuàng)造是多元素的。產(chǎn)品可以創(chuàng)造，理念可以創(chuàng)造，資本運(yùn)作模式也可以創(chuàng)造！現(xiàn)在的星火再也不是山溝里單打獨(dú)斗的小企業(yè)，已經(jīng)和世界接軌，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化了！”李維謙說(shuō)。
3、從“提籃小賣”到跨國(guó)并購(gòu)
2008年，星火機(jī)床把以前國(guó)外的東家——索米亞公司的兄弟公司索瑪公司給收購(gòu)了！
“十幾年前，我們出國(guó)就好比‘提籃小賣’，根本沒人理會(huì)，現(xiàn)如今，每到一地都有專車接送，中國(guó)人真的揚(yáng)眉吐氣了！”談及自身感受，李維謙感觸很深。
看著星火同仁在法國(guó)里昂火車站的一張合影，李維謙端詳良久，一時(shí)感慨萬(wàn)千——當(dāng)年誰(shuí)能想象，一家山溝里瀕臨倒閉的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在竟然走向世界，將歐洲企業(yè)收入囊中？誰(shuí)又能相信，這家曾在國(guó)內(nèi)排不上號(hào)的機(jī)床小廠，如今已成臥式車床的全球老大？
事實(shí)上，早在2006年，星火就已邁出資本運(yùn)作的步伐，當(dāng)年兼并了瀕臨倒閉的天水紅山試驗(yàn)機(jī)有限公司，次年又收購(gòu)了蘭州機(jī)床廠。此后，由省內(nèi)而省外，由國(guó)內(nèi)而國(guó)外，星火通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合資合作、兼并重組等形式，又先后建立了青島星火、南京星火、營(yíng)口星火，以及德國(guó)星火、法國(guó)星火等多家參股、控股企業(yè)。李維謙將之命名為“星火燎原計(jì)劃”，并希望由此推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。
在李維謙看來(lái)：“‘星火燎原’是一種充分整合資源的發(fā)展方式，‘通過(guò)它，我們將能夠用自己有限的資源去撬動(dòng)無(wú)限的未來(lái)’。而且整合的資源是多方面的，并購(gòu)法國(guó)SOMAB，參股德國(guó)WMH、英國(guó)WB，在我看來(lái)就是“學(xué)習(xí)的意義”大于“商業(yè)的目的”。“你說(shuō)你要做‘世界一流’，光喊口號(hào)沒有用。怎么辦？我們出去看看人家是怎么做的；不單是看，我們還挽起胳膊跟他們一起干，邊干邊學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外走過(guò)的成功之路就是我們即將要走的路。學(xué)習(xí)他們，我們就能更好地選擇自己的路。” （王蘭芳）
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