高瞻遠矚辛勤為企 默默耕耘無私奉獻
——記天水西電長城合金有限公司劉強
劉強，男，漢族，出生于1965年10月，河南蘭考人。1988年6月參加工作，學歷本科，中共黨員，工程師�，F(xiàn)任天水西電長城合金有限公司執(zhí)行董事，兼黨總支書記、工會分會主席。
在天水西電長城合金有限公司發(fā)展的道路上，劉強同志一直以一名企業(yè)“領頭羊”的擔當，肩負起企業(yè)發(fā)展的責任。他團結帶領班子成員一路走來，以國有資產保值增值為原則，以服務企業(yè)經營為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營宗旨，創(chuàng)新經營機制，推動精益管理，引導員工凝心聚力、共謀發(fā)展。公司運營幾年來，經濟實力不斷提升，公司面貌和員工精神風貌煥然一新！
勤學善思，學以致用，領導水平和業(yè)務能力大步提升
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要尋求發(fā)展、不斷壯大，作為執(zhí)行董事兼黨總支書記，劉強同志清醒地意識到必須加強自身學習，適時掌握黨的路線方針、法規(guī)政策，及時捕捉市場、行業(yè)信息。
他不但積極學習與經營有關的業(yè)務知識、企業(yè)管理知識來拓寬思路，還學習與企業(yè)經營有關的《勞動法》、《合同法》、《安全法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)，使企業(yè)依法經營；他不但牢記“一崗雙責”的責任，努力學習習總書記系列講話精神，掌握黨和政府的方針政策，還帶領班子成員加強黨風廉政建設，積極投身黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育，嚴格遵守中央八項規(guī)定，反對“四風”。在“三嚴三實”專題教育活動中，他記錄學習筆記7500字、撰寫學習心得5篇，為班子成員做出了榜樣；他不但從書本上學習，還經常帶著企業(yè)存在的問題向行業(yè)內外的專家、領導和同事學習、請教，通過探討和交流，達到解決問題、提高業(yè)務知識、了解市場和行業(yè)動態(tài)的目的，為企業(yè)正確決策把好方向、當好舵手。
團結班子，精誠合作，企業(yè)規(guī)模擴大、經濟效益增長
劉強同志和班子成員既有分工又有協(xié)作，既各負其責又高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮領導班子的整體功能，密切干群關系，齊心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，不畏困難，勤勉工作，連續(xù)3年均超額完成了營業(yè)收入和利潤兩大考核目標。 “十二五”期間，公司營業(yè)收入從2010年的3717萬元增長到14200萬元，增長了282%;利潤從虧損1466萬元扭虧并盈利115萬元；人均收入增長了4倍。
2015年，公司主要經濟指標運營質量趨好，營業(yè)收入、工業(yè)總產值指標均呈正增長，增長率達21.51%和14.41%;利潤指標增長率達93.55%;降“雙金”效果顯著，外部應收賬款和存貨資金占用分別降低35.6%和14.74%;員工收入不斷提高。企業(yè)所有者權益從年初的7948萬元增加到年末的8100萬元，國有資產保值增值率達到101.91%，保持了國有資產的保值增值。
調整思路，主抓銷售，保合同促履約，銷售市場不斷擴大
銷售是聯(lián)接生產與市場的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的龍頭。劉強同志2015年面對國內制造業(yè)市場需求下降的嚴峻形勢，及時調整工作思路，以高新技術材料的研發(fā)為依托，支撐銷售市場。高品質的產品和優(yōu)質的服務贏得了用戶的肯定，受到了外部用戶的一致好評，為企業(yè)贏得了市場。
2014年以來，公司憑借領先的技術和精品質量，出口貿易業(yè)務已擴展至日本、印度、俄羅斯、美國、澳大利亞、加拿大等六國。2015年美國市場訂貨量15萬元，增長了87.5%;同年6月份，西菱公司日方經理帶隊來公司考察后，已提供了銅鎢合金觸頭樣品；公司已與德國、法國等市場領域代表進行了業(yè)務洽談。至此，國際市場的大門已被成功地敲開了。
抓住關鍵，激發(fā)活力，以項目助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
項目是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保證和助推器�！笆濉逼陂g，公司產品的研發(fā)將趨向綠色化、品質化，銅鎢材料向高比重、難熔合金轉型，銀系列材料向綠色環(huán)保型的方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)從電氣市場向軍工市場轉型，在企業(yè)產品結構轉型調整的關鍵過程中，劉強同志服從公司發(fā)展大局，自我挑擔、自我加壓，帶領大家緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，向著多領域技術項目展開研發(fā)攻關，先后立項了鍍銀線項目、彈簧觸指項目、捆簧項目、真空觸頭項目等多個重大項目，并設立了年30萬元的技術創(chuàng)新基金獎項，對在技術創(chuàng)新和產品研發(fā)上做出突出貢獻的技術人員的獎勵。
落實責任，強化安全，企業(yè)安全管理全面提升
劉強同志在抓好經濟工作的同時，按照安全責任的要求，將安全生產時刻放在心上、落實在行動上。他常常親自帶隊，和公司安技部門、安全員一起走遍公司的每一個角落，認真細致的排查安全隱患，幾年來，堅持每天檢查安全環(huán)境、每周進行通報，在生產現(xiàn)場開展“6S”管理活動，保證了安全文明生產，促進了安全/環(huán)境管理水平的不斷提高，員工的安全意識也大幅度提升。2015年累計投入安全費用73萬元，共查找整改安全隱患82項，并順利通過了職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系取證。
履行職責，維護穩(wěn)定，圍繞企業(yè)經營抓好黨建工作
劉強同志作為黨總支書記，工作中堅決履行“一崗雙責”制，嚴格按照上級黨委部署要求，加強黨風廉政建設，以黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育為契機，嚴格落實“三會一課”制度，堅持開好民主生活會，帶頭開展批評與自我批評；堅持“三重一大”制度，民主決策重大事項，如2015年的重大事項職代會討論了12次、“三重一大”決策討論了3次；號召各基層黨支部立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批具有示范作用的黨員示范崗，最大限度地發(fā)揮黨員模范帶頭作用，激勵黨員爭一流、創(chuàng)最佳。例如：成立的黨員干部服務應急小分隊，三年來為車間提供應急51次，不僅緩解了車間的燃眉之急，還在群眾中樹立了黨員干部形象，密切干群關系。
西電天水合金從原來人員年齡結構偏大、管理松散、人心渙散、設備老化的改制轉型期，通過幾年的爬坡發(fā)展，到如今的快車道，公司組織結構、管理模式發(fā)生了很大的變化，新的思想和舊的觀念時時發(fā)生著沖突。劉強同志肩負起維護職工隊伍穩(wěn)定的重任，經常深入一線認真調研、聽取職工意見，對員工的思想工作加強引導和梳理，了解職工所思所想所盼，統(tǒng)一思想，堅定信念，提高認識。職工思想意識和觀念得到了轉變，職工隊伍的穩(wěn)定促進了企業(yè)的飛躍發(fā)展。
關心職工、以人為本，全方位展現(xiàn)央企風采
2015年公司將重大事項變動、工資調整、獎金發(fā)放、干部人事任免等事關企業(yè)的各種事項都通過職工代表討論通過，并在公示欄進行公示。同時，對質量獎罰、生產情況通報等等都公開曝光，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，增強廠務政務的透明度。
借助上級公司OA辦公平臺，積極宣傳公司的發(fā)展、好人好事、先進典范等等。2015年投稿58篇，中國西電集團《西電周報》選登17篇，公司連續(xù)被評為中國西電集團公司宣傳先進單位。2015年接待媒體記者、天水知名企業(yè)領導及外來賓客10余次，天水市委常委、副市長雷鳴召集園區(qū)12家龍頭企業(yè)來我公司參觀并召開現(xiàn)場座談會，認為西電天水合金是天水市招商引資的一個成功典范，肯定了公司的企業(yè)管理理念和長足發(fā)展的成績，企業(yè)對外宣傳的形象得到了提升。
公司成立以來，舉辦員工羽毛球、拔河、棋類、攝影比賽，開展文藝匯演、工間操、冬季晨跑等活動，展現(xiàn)了員工們積極向上的精神風貌，增進了員工們的團隊協(xié)作意識，激發(fā)了員工們的工作干勁。
員工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)生產發(fā)展的根本。劉強同志指導工會把員工的走訪、談心、慰問作為常態(tài)化工作，積極開展“送溫暖”活動。2015年，為6戶子女上大學的家庭爭取到“金秋助學”資金共計2.1萬元；除了為員工發(fā)放生日卡、節(jié)日福利外，還對生活困難職工、生病住院職工及長期駐外困難職工的家屬帶上慰問品入戶慰問，送上關懷；員工或家屬紅白干事，工會第一時間到現(xiàn)場慰問并給予300元補助金；2015年，在高溫大干期間，劉強同志帶領工會人員親自下車間為員工送上一杯清涼飲料；在年末沖刺大干50天里，他每天陪同一線職工奮戰(zhàn)蹲守，為一線員工鼓足了干勁，保證了全年生產經營任務的順利完成。2015年，公司被天水市人力資源和社會保障局評為“構建和諧企業(yè)先進單位”。
劉強同志就是這樣一位具有大局意識、把企業(yè)利益放在首位、積極投身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理者，今后，他將乘著“一帶一路”和“十三五”規(guī)劃的東風，銳意進取，和祖國一起在國有企業(yè)改革的跑道上沖刺！不管是滿路鮮花，還是遍布荊棘，他都將勇往直前，帶領公司全體員工為創(chuàng)建燦爛輝煌的西電天水合金和美好的天水家園奮斗到底！
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