為進一步回顧總結2025年度營銷工作，系統(tǒng)部署2026年重點工作任務，2月27日至28日，長開廠公司召開第三十五屆銷售工作會議。
公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)作了題為《馭勢奮進抓機遇、聚力攻堅開新程，全力推動2026年營銷工作實現(xiàn)躍升》的銷售工作報告，會議復盤了2025年營銷工作，深刻剖析了當前市場的機遇與挑戰(zhàn)，在此基礎上，明確了2026年營銷思路與任務指標，并對全年工作進行了全面部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理焦亮對2025年營銷工作及各銷售機構匯報作點評講話，并對2026年工作提出具體要求。他強調(diào)，營銷中心要精準調(diào)度市場資源，壓實銷售人員指標責任，激勵骨干人員攻堅突破。要嚴格落實“三級管理、四級管控”要求，細化舉措，高效推進全年任務。要緊跟國家“十五五”戰(zhàn)略布局，在抓好傳統(tǒng)能源項目的同時，加快構建智能化產(chǎn)品標準化營銷方案。要深耕“4+1”核心主賽道，在高占有率區(qū)域持續(xù)深挖存量、拓展增量。要完善銷售費用核算機制，優(yōu)化流程，提升運行效率。要強化客戶前端溝通，以優(yōu)質(zhì)服務推動2026年營銷工作提質(zhì)增效。
公司黨委書記、董事長李彥紅作了題為《錨定十五五開局、實干篤行啟新程，為公司營銷高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能》的總結講話。
李彥紅指出，過去一年面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢、日趨激烈的行業(yè)競爭以及原材料價格波動、客戶需求升級等多重挑戰(zhàn)，全體營銷團隊迎難而上、承壓前行，錨定目標不放松，整體工作成效值得肯定。
李彥紅強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司營銷轉型升級、提質(zhì)增效的關鍵一年。全員必須認清形勢、堅定信心、解放思想，以更務實的作風和更有力的舉措，確保年度目標任務全面達成。
李彥紅要求，要精準把握公司經(jīng)營戰(zhàn)略，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主賽道，深化與重點客戶的合作，培育增長新動能；要敏銳捕捉市場政策機遇，推動各地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略紅利轉化為市場成果。要攻堅貨款回收難題，加大逾期及疑難賬款清收力度。要強化銷售費用管控，制定科學可行的費用預算，合理控制銷售費用占比。要深化銷售團隊專業(yè)化建設，動態(tài)優(yōu)化隊伍結構，健全多元化激勵考核機制，充分激發(fā)一線人員的積極性與主動性。要推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作貫穿于市場拓展、客戶維護與項目攻堅的全過程。
（來源：長城電工 轉載：康翠霞） |
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