2月25日，長(zhǎng)開公司對(duì)2025年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境、能源管理體系適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)通報(bào)2025年度企業(yè)體系目標(biāo)指標(biāo)運(yùn)行情況，明確2026年體系優(yōu)化方向，保障公司各體系有效運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)李彥紅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理者代表、各職能部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員代表參會(huì)。
會(huì)上，公司各體系維護(hù)和運(yùn)行監(jiān)督管理部門及各事業(yè)部、子公司作了工作匯報(bào)，全面復(fù)盤2025年度質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全、能源管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀，審議通過新版公司質(zhì)量方針和2026年度各體系管理改進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)，明確了下一階段體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。
李彥紅指出，2026年是體系新版標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是公司統(tǒng)籌推進(jìn)各體系深度融合、實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”的攻堅(jiān)之年。各部門要以此次評(píng)審會(huì)為新起點(diǎn)，迅速收心歸位、凝心聚力；要以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各體系建設(shè)工作，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理再提新水平、能源管理再創(chuàng)新成效；要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)實(shí)的安全保障、綠色的發(fā)展模式，贏得顧客信任、搶占市場(chǎng)先機(jī)，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
李彥紅要求，錨定戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)體系深度融合。各部門要緊扣“十五五”戰(zhàn)略與職代會(huì)“1336”綱要，以新質(zhì)量方針為引領(lǐng)，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、環(huán)保、能源協(xié)同提升，從根源破解體系“兩張皮”問題；聚焦核心職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。各級(jí)管理者要對(duì)標(biāo)新版標(biāo)準(zhǔn)要求，扛起六大擔(dān)當(dāng)使命，堅(jiān)持高層引領(lǐng)、中層推動(dòng)、基層落實(shí)，以上率下、靠前指揮，凝聚體系建設(shè)強(qiáng)大合力；狠抓短板整改，提升體系運(yùn)行能力。要緊盯質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)與重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“四定”要求，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，全面提升體系治理水平；凝聚全員合力，培育共治文化。要堅(jiān)守“零缺陷”核心理念，深化質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能文化建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制、暢通參與渠道，營(yíng)造人人盡責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊�；�?qiáng)化過程管控，健全閉環(huán)管理機(jī)制。全面運(yùn)用PDCA工作方法，完善策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)閉環(huán)，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、數(shù)據(jù)追溯，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，保障體系高效規(guī)范運(yùn)行。
（來源：長(zhǎng)城電工 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
打印本頁(yè)
