“中心吹哨部門報到”
——秦州區(qū)推動綜治中心實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行側(cè)記
今年以來，天水市秦州區(qū)把加強(qiáng)綜治中心建設(shè)作為落實(shí)《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》的重要舉措、作為新形勢下推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求、作為加快推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需要來抓，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，按照“中心吹哨、部門報到，一站式辦理、一條龍服務(wù)、一攬子解決”的工作思路，制定《秦州區(qū)綜治中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)體化運(yùn)行工作指導(dǎo)手冊（試行）》，全力推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級綜治中心實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓落實(shí)
采用集中培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)的方式，對鎮(zhèn)（街道）政法委員和綜治中心主任全員開展相關(guān)法律政策、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。在《指導(dǎo)手冊》第一部分“政策文件篇”，編輯整理秦州區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作方案、平安秦州建設(shè)責(zé)任制考評獎懲實(shí)施細(xì)則、城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案、綜治信息平臺管理辦法、綜治信息平臺手持終端管理辦法、綜治信息平臺考核辦法、“平安天水最美綜治工作者”積分激勵活動實(shí)施方案、綜治信息平臺績效考核細(xì)則等政策文件，為政法綜治基層干部提供第一手隨時可查閱、可學(xué)習(xí)、可操作的資料，加強(qiáng)常態(tài)學(xué)習(xí)，提高鎮(zhèn)（街道）政法委員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)綜治中心的能力和鎮(zhèn)（街道）綜治中心主任盡快熟悉業(yè)務(wù)、抓工作落實(shí)的能力。
強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)抓落實(shí)
區(qū)委政法委和區(qū)綜治中心在《指導(dǎo)手冊》中明確規(guī)定，村、社區(qū)綜治中心主任由村、社區(qū)黨組織書記擔(dān)任，并明確1名班子成員負(fù)責(zé)綜治中心日常管理工作，組織村（社區(qū)）黨支部委員會和村（社區(qū)）委員會干部、駐村（社區(qū)）民警、駐村干部、駐村第一書記、幫扶隊(duì)員、網(wǎng)格管理員、社會工作者、志愿者等做好綜治中心工作。在多元化解矛盾糾紛、推進(jìn)平安建設(shè)等方面，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）綜治中心可抽調(diào)鎮(zhèn)、街道相關(guān)單位工作人員共同開展工作，并保持人員相對穩(wěn)定。立足崗位實(shí)際，明確職責(zé)任務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制等七項(xiàng)制度，建立應(yīng)急工作聯(lián)勤等六聯(lián)工作機(jī)制。
強(qiáng)化實(shí)體化運(yùn)行抓落實(shí)
按照全市鎮(zhèn)（街道）綜治中心“三室一廳一平臺”、全省市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作“搭建以矛盾化解、民生服務(wù)、政務(wù)服務(wù)為主要內(nèi)容的三大中心”和全省社會心理服務(wù)體系建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃的總體要求，區(qū)綜治中心按照“五室兩廳一平臺”，即綜合協(xié)調(diào)室、治安防控室、矛盾糾紛調(diào)處室（矛盾糾紛調(diào)解中心）、指揮調(diào)度室、心理咨詢室、群眾接待大廳（便民服務(wù)中心）、辦事大廳（政務(wù)服務(wù)中心）、綜治信息平臺，鎮(zhèn)（街道）綜治中心建設(shè)按照“四室一廳一平臺”，即治安防控室、矛盾糾紛調(diào)處室、群眾接待室、心理咨詢室、辦事大廳、綜治信息平臺，村（社區(qū)）按照“四室一平臺”，即治安防控室、矛盾糾紛調(diào)處室、群眾接待室、心理咨詢室、綜治信息平臺的要求來建設(shè)，對各室廳平臺的人員配置、職能職責(zé)、工作制度、運(yùn)行機(jī)制等作出明確規(guī)定和具體要求，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格劃分和網(wǎng)格管理“一盤棋”、全區(qū)社會治理“一張網(wǎng)”。
(天水在線編輯：李俊鋒) |
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