———超低滲油氣規(guī)模開發(fā)拉動油氣產(chǎn)量高速增長。
長慶實(shí)現(xiàn)5000萬噸油氣發(fā)展目標(biāo)，石油產(chǎn)能建設(shè)60%以上(規(guī)劃2000萬噸)將集中在超低滲區(qū)域，天然氣產(chǎn)能80%以上(326億立方米)在蘇里格建設(shè)。突破蘇里格氣田和超低滲油藏，就意味著解決了油氣大規(guī)模上產(chǎn)問題。蘇里格氣田從2006年規(guī)模有效開發(fā)，到2008年底日產(chǎn)能力達(dá)到2000萬立方米以上；超低滲油藏開發(fā)從2008年3月啟動，不到一年就在陜北的姬塬、志靖-安塞和隴東的華慶、合水區(qū)域新鉆井超過2000口，投產(chǎn)油井1500多口，平均單井產(chǎn)油近3噸，建成200萬噸產(chǎn)能。2009年，這一區(qū)域年產(chǎn)原油將上升到220萬噸以上。成功開發(fā)大面積分布的隱蔽性巖性油氣藏，使長慶掌握了實(shí)現(xiàn)5000萬噸的主動權(quán)。
———標(biāo)準(zhǔn)化、市場化體系提速大規(guī)模建設(shè)。
“標(biāo)準(zhǔn)化”就是以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與模塊化建設(shè)為核心，用一套符合長慶地下油氣開發(fā)和地面建設(shè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件，統(tǒng)一油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設(shè)，使油氣田建設(shè)按照“組裝”、“復(fù)制”的模式，降低投資成本和提高建設(shè)效率。標(biāo)準(zhǔn)化首先縮短了建設(shè)周期，最關(guān)鍵的是提高了工程質(zhì)量。一個月建成一座集氣站，三個月建成一座聯(lián)合站，一年建成一座大型天然氣處理廠，這就是長慶轉(zhuǎn)變發(fā)展方式創(chuàng)造的奇跡。
“市場化”是推進(jìn)油氣建設(shè)大提速的又一制勝法寶，使長慶以“四兩撥千斤”的力道，集中數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，迅速快捷地組織大規(guī)模油氣會戰(zhàn)。2008年，長慶將產(chǎn)建市場從地面土建延伸到試油、壓裂、鉆井等高端技術(shù)工程領(lǐng)域，運(yùn)用市場機(jī)制聚集了近800部鉆機(jī)、500多個試油(氣)機(jī)組、250多家施工隊(duì)伍，20多萬人展開了一場靜悄悄的石油會戰(zhàn)，鉆井8000多口，鉆井進(jìn)尺突破2000萬米，完成了100余座油、氣井站，建成3條大口徑輸油管線，開工建設(shè)的原油儲備庫規(guī)模就達(dá)到180萬噸。
———創(chuàng)建大油田管理模式，推進(jìn)集約化低成本發(fā)展。
長慶把創(chuàng)建適應(yīng)大油田管理的新機(jī)制、新模式，作為當(dāng)務(wù)之急。今年2月公司重組整合后，持續(xù)推進(jìn)油氣主營業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)服務(wù)力量整合的同時，從公司管理層面到操作層面，建立了覆蓋油氣田生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的作業(yè)程序和管理流程，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來提升公司管理效率。
為了加速實(shí)現(xiàn)5000萬噸目標(biāo)，長慶對單項(xiàng)工程和制約發(fā)展進(jìn)度的鉆前工程，借助市場力量來完成，隴東油區(qū)的鉆前工程交給地方政府實(shí)施，總體效率較以前提高了50%；姬白原油長輸管道實(shí)施材料、施工總承包，加快了建設(shè)進(jìn)度；10月，長慶又與長城、川慶、渤海等3個鉆探公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，靠實(shí)了油、氣田快速開發(fā)的鉆井力量。在長慶，管理方式已向著市場配置資源的方向轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)超低滲油氣田有效開發(fā)，決定了長慶加快發(fā)展必須走低成本之路，建設(shè)數(shù)字化油氣田成為長慶的戰(zhàn)略選擇。也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)120萬噸的西峰油田，人員由過去的2000多人降到800人，員工也由傳統(tǒng)的“藍(lán)領(lǐng)”變成了“白領(lǐng)”。蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田1370多口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上輕松實(shí)現(xiàn)。隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。
固本強(qiáng)基：為5000萬噸保駕護(hù)航
位于隴東油區(qū)大山深處的木二轉(zhuǎn)，是長慶人非常熟悉的一個普通轉(zhuǎn)油小站，“馬琴工作法”就在這里誕生，并被推廣到全油田。木二轉(zhuǎn)的站長馬琴將自主管理理念融入日常工作，探索總結(jié)出的以“愛心激發(fā)自信，誠心凝聚團(tuán)隊(duì)，用心快樂工作，精心安全操作，恒心提升管理”的基層井站自主管理方法，便是長慶油田以員工個人名字命名的“馬琴管理法”。享譽(yù)安塞油田的郭秀玲站，是長慶油田首次用員工個人名字命名的井站。北京奧運(yùn)火炬手劉玲玲所在的“劉玲玲女子焊工班”的故事，在油田廣為流傳。
馬琴工作法、郭秀玲站、劉玲玲女子焊工班，是長慶基層建設(shè)工作的縮影。正是這些來自于員工在基層崗位上的探索，源自基層生產(chǎn)實(shí)踐的創(chuàng)新、創(chuàng)造，才支撐起快速發(fā)展的長慶油田。
長慶實(shí)現(xiàn)5000萬噸發(fā)展目標(biāo)，具體到實(shí)際工作中，就是通過員工把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把任務(wù)落實(shí)到單井上，依靠員工在數(shù)萬口油、氣井上用心工作，才能將公司發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。正是基層的重要地位和基層建設(shè)的重要性，決定了長慶油田把基層建設(shè)作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略來實(shí)施。從2007年開始實(shí)施長慶文化理念試點(diǎn)實(shí)踐，本著對員工人性、尊嚴(yán)及個人價值的尊重，通過培育和凝聚員工的責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造性，已初步形成員工共識并在持續(xù)提高公司凝聚力、內(nèi)動力和執(zhí)行力。長慶油田如今又瞄準(zhǔn)發(fā)展大目標(biāo)，推進(jìn)基層自主管理，依靠基層建設(shè)形成的隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力，促進(jìn)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降低成本，提高基層應(yīng)對和化解危機(jī)的能力，最終實(shí)現(xiàn)長慶與員工共同成長、和諧發(fā)展。
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