2017年9月，在省政府金融辦從事機(jī)關(guān)工作的王佳偉，為積極響應(yīng)省委省政府關(guān)于加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)幫扶力量的工作要求，從省城蘭州到白家灣鄉(xiāng)茍家峴村擔(dān)任貧困村第一書(shū)記、駐村幫扶工作隊(duì)長(zhǎng)。駐村幫扶以來(lái)，緊緊抓住茍家峴村開(kāi)展“三變”改革試點(diǎn)的有利機(jī)遇，結(jié)合村情戶情實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新，走出了一條“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+金融”的“三變”新模式，不僅有力助推了茍家峴村致富步伐，還為全縣開(kāi)展“三變”改革提供了有益做法。
茍家峴村是我縣南部淺山區(qū)典型的黃土梁峁溝壑地貌，該村群眾自古就有房前屋后栽植果樹(shù)的傳統(tǒng)，是全縣蘋(píng)果區(qū)域面積較大的村之一。目前，全村適宜區(qū)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，已成為當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂坏摹拌F桿莊稼”。 但長(zhǎng)期以來(lái)，茍家峴村的蘋(píng)果銷(xiāo)售渠道、儲(chǔ)藏手段單一，基本局限于采摘季客商上門(mén)代收，或趕集自售，蘋(píng)果價(jià)格一直不怎么理想，果農(nóng)收入不同程度受到影響。
針對(duì)這一問(wèn)題，作為茍家峴村第一書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)的王佳偉，積極發(fā)揮個(gè)人和單位資源優(yōu)勢(shì)，多次聯(lián)系阿里巴巴·阿里拍賣(mài)、蘭州靈犀科技有限公司、縣商務(wù)局、縣供銷(xiāo)聯(lián)社等企業(yè)、單位，由村黨支部牽頭，讓農(nóng)民供銷(xiāo)互助合作社借助第三方電商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)——蘭州靈犀文化科技有限公司專業(yè)力量，依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，于11月11日至19日，成功舉辦了甘肅�。ǜ使瓤h）首屆大宗農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)活動(dòng)。累計(jì)上拍全縣蘋(píng)果有效標(biāo)的92個(gè)，成交76個(gè)，成交量148.6噸，成交金額95萬(wàn)元，其中：茍家峴村成交量達(dá)30噸，成交額17萬(wàn)元。這一有效做法，拓寬了蘋(píng)果銷(xiāo)售渠道，增加了果農(nóng)收入和村集體經(jīng)濟(jì)積累。
同時(shí)，借助全縣開(kāi)展“三變”改革試點(diǎn)的東風(fēng)，積極帶領(lǐng)駐村幫扶隊(duì)員、村“兩委”成員，扎實(shí)開(kāi)展走訪調(diào)研，認(rèn)真破解村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、果農(nóng)組織化程度低，小生產(chǎn)與大市場(chǎng)“兩張皮”的難題，探索推進(jìn)農(nóng)村“三變”（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）改革，初步形成“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+金融”的“三變”改革模式。目前，茍家峴村成立了“三變”改革辦公室，初步完成了組織構(gòu)架、章程擬定、人員配備、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、社員入股、收益分配等基礎(chǔ)工作，為全面開(kāi)展“三變”改革奠定了基礎(chǔ)。
2017年底，王佳偉所幫扶的茍家峴村果園面積達(dá)1213畝，年產(chǎn)蘋(píng)果2000多噸，產(chǎn)值達(dá)1300多萬(wàn)元, 農(nóng)民人均可支配收入達(dá)5200元，實(shí)現(xiàn)了整村脫貧。 |
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